La Cadena de Abastecimiento continúa su vertiginoso desarrollo en todos los sectores de la economía mundial, en
un contexto en el que la eficiencia y efectividad en las operaciones y redes logísticas marcan la diferencia en el entorno global y de alta competitividad.
Hallar aquellos factores claves para el éxito y para la adecuada inserción de la compañía en su búsqueda por una mayor participación en nuevos mercados y el mantenimiento de los actuales, ha sido desde siempre el “Santo Grial” de quienes trabajamos en Supply Chain Management.
El libro del Dr. Gattorna desentraña la complejidad de las diversas supply chains mediante un análisis minucioso de los diferentes componentes, ofreciendo diversos ejemplos que ilustran al lector en los cuatro diferentes tipos de cadenas y sus potenciales combinaciones.
El libro analiza dicha complejidad desde el punto de vista de un nuevo protagonista, vital para el éxito de las supply chain modernas: el factor humano. Basado en los conceptos de Jung y Hofstede, sus arquetipos e influencia sobre el comportamiento de las organizaciones, como cultura y liderazgo, el autor nos ofrece una forma innovadora, práctica y sencilla de segmentación de clientes y proveedores que permite a las empresas definir una propuesta y entrega de valor de forma mucho más alineada. La alineación entre los diferentes comportamientos de compra de los clientes y las respectivas estrategias de atendimiento de la organización, su cultura interna y liderazgo es el concepto clave de este libro. La interacción de clientes, proveedores y personal interno de la empresa permite convertir a las redes de abastecimiento en un factor estratégico que contribuya a la generación de valor para la organización.
John Gattorna no se contenta con darnos sólo el concepto, sin embargo. Los anexos al final del libro son imperdibles, una guía para poner en práctica los conceptos leídos.
En la obra se visualiza cómo en el futuro serán las cadenas de abastecimientos, donde aunque la tecnología se muestra vital, será la participación del recurso humano con talento y flexibilidad el elemento crítico para generar supply chain dinámicas que tengan al cliente como target único, y así no sólo sobrevivir mas crecer en mercados caóticos y cambiantes.
Contenido:
PRÓLOGO
PARTE I: OPCIONES DE FINANCIAMIENTO
CAPÍTULO 1. Administración del capital de trabajo
CAPÍTULO 2. Fondo de maniobra
CAPÍTULO 3. Financiamiento de corto y mediano plazo
PARTE II: El COSTO DEL CAPITAL
CAPÍTULO 4. El costo promedio ponderado del capital WACC
CAPÍTULO 5. El costo del capital accionario (Ke)
CAPÍTULO 6. El costo del patrimonio sin deuda (Ku), con deuda (Ke), de la deuda (Kd) y el CAPM
CAPÍTULO 7. Los betas
CAPÍTULO 8. El escudo fiscal
CAPÍTULO 9. La prima de riesgo
PARTE III: FLUJO DE FONDOS DE EFECTIVO Y PRONÓSTICO DE FLUJOS DE FONDOS
CAPÍTULO 10. Flujo de fondos de efectivo y pronóstico de flujos de fondos
PARTE IV: MÉTODOS DE VALORACIÓN DE EMPRESAS
CAPÍTULO 11. Flujo de caja descontado (FCD)
CAPÍTULO 12. Valor presente descontado (APV)
PARTE V: CREACIÓN DEL VALOR DE LA EMPRESA
CAPÍTULO 13. El valor económico agregado
PARTE VI: VALORES E INSTRUMENTOS FINANCIEROS
CAPÍTULO 14. Valoración de acciones
CAPÍTULO 15. Bonos
CAPÍTULO 16. Forwards
CAPÍTULO 17. Swaps
PARTE VII: LOS RATIOS FINANCIEROS
CAPÍTULO 18. ROe, Roa , Roi , Per y Eva
BIBLIOGRAFÍA
Cadena de Abastecimientos Dinámicas: Cómo movilizar la empresa alrededor de lo que los clientes quieren – John Gattorna
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