A lo largo de los últimos 20 años, los cambios en el entorno de los negocios han afectado de manera profunda la contabilidad y la administración de costos. Algunos
ejemplos de ello son el énfasis creciente en la entrega de valor a los clientes, la administración de la calidad total, el tiempo como elemento competitivo, los avances en la información y la tecnología de manufactura, la globalización de los mercados, el crecimiento del sector servicios, la liberación y una conciencia iluminada en relación con las prácticas éticas y ambientales de las empresas.
Estos cambios han sido impulsados por la necesidad de crear y sostener una ventaja competitiva. En el caso de numerosas empresas, la información que se requiere para obtener una ventaja competitiva ya no puede derivarse de un sistema de información de administración de costos tradicional. El sistema tradicional se basa en un costeo basado en funciones y en el control. En un sistema basado en funciones, el costeo y el control se centran en las funciones organizacionales.
Por desgracia, el enfoque basado en funciones con frecuencia no proporciona información detallada, exacta y tan oportuna como para apoyar los requerimientos de este nuevo ambiente. Esto ha dado como resultado el surgimiento de un sistema de administración de costos basado en actividades que, por lo regular, es más detallado y exacto que un sistema de administración de costos basado en funciones y, por lo tanto, su operación es más costosa. Además, la necesidad de añadir un mecanismo formal de conducción al nuevo sistema basado en actividades ha creado una demanda por una administración de costos basada en estrategias. Por lo tanto, el nuevo sistema de administración de costos podría ser denominado sistema de administración de costos basado en actividades y en estrategias. El surgimiento y la aceptación de una administración de costos basada en actividades y en estrategias indica, por lo tanto, que en muchos casos los beneficios de este sistema más sofisticado son mayores que sus costos. Por otra parte, la continua existencia y confiabilidad en sistemas basados en funciones indica lo opuesto para otras empresas.
La coexistencia de sistemas basados en funciones con sistemas de administración de costos basados en actividades y en estrategias requiere del estudio de ambos sistemas, proporcionando de esta manera flexibilidad y profundidad de comprensión. Al escribir un libro sobre administración de costos, tuvimos que decidir cómo diseñar su estructura. Consideramos que un enfoque de sistemas proporciona un marco conceptual conveniente y lógico. El uso de un marco conceptual de sistemas permite integrar con facilidad los enfoques basados en funciones y basados en actividades de manera que el lector pueda entender con facilidad. La integración se logra mediante el desarrollo de una terminología común que permita definir cada uno de los sistemas y explicar cómo difieren entre sí. De este modo, los enfoques basados en funciones y en actividades pueden compararse y contrastarse cuando son aplicados al costeo, al control y a la toma de decisiones.
Consideramos que esta integración permitirá al lector apreciar las diferencias que existen entre los enfoques basados en funciones y los basados en actividades. Esta integración es en especial útil en los capítulos de toma de decisiones, puesto que permite observar la manera en la cual modifican sus decisiones a medida que cambian los conjuntos de información. Por ejemplo, ¿cómo cambia una decisión de fabricar o comprar según como nos desplazamos de un sistema tradicional de administración de costos basado en funciones a uno más rico y basado en actividades? Este libro fue reorganizado; el número actual de capítulos es 21, ya no 24.
Es de notar que el tema de la administración internacional de costos fue eliminado. En su lugar, reorganizamos un material importante en los capítulos de toma de decisiones. Dejamos los temas de costos internacionales más específicos para las clases de finanzas internacionales. Los presupuestos basados en actividades se localizan ahora en el capítulo de presupuestos, donde pueden ser comparados con los temas tradicionales relacionados con los presupuestos. El costeo basado en actividades se localiza ahora en el capítulo de presupuestos, donde se le puede comparar con los temas tradicionales de presupuestos. El costeo basado en actividades se situó al inicio del libro, en el capítulo 4, donde puede incluir aplicaciones tradicionales extensivas a toda la planta, así como tasas de costos indirectos.
Contenido:
Parte 1: Conceptos fundamentales
Capítulo 1. Introducción a la administración de costos
Capítulo 2. Conceptos básicos de administración de costos
Capítulo 3. Comportamiento de los costos
Capítulo 4. Costeo basado en actividades
Parte 2: Fundamentos de costeo y de control
Capítulo 5. Costeo de productos y servicios: sistema por órdenes de trabajo
Capítulo 6. Costeo de productos y servicios: un enfoque de sistemas por procesos
Capítulo 7. Distribución de costos de los departamentos de apoyo a los productos conjuntos
Capítulo 8. Preparación de presupuestos para la planeación y el control
Capítulo 9. Costos estándar: un enfoque de control basado en las funciones
Capítulo 10. Descentralización: contabilidad por áreas de responsabilidad, evaluación del desempeño y precios de transferencia
Parte 3: Costeo avanzado y control
Capítulo 11. Administración estratégica de costos
Capítulo 12. Administración basada en actividades
Capítulo 13. El Balanced Scorecard: control basado en estrategias
Capítulo 14. Administración de costos de la calidad
Capítulo 15. Medición y control de la productividad
Capítulo 16. Costos ambientales: medición y control
Parte 4: Toma de decisiones
Capítulo 17. Análisis costo-volumen-utilidad
Capítulo 18. Modelo del uso de recursos en las actividades y toma de decisiones tácticas
Capítulo 19. Fijación de precios y análisis de rentabilidad
Capítulo 20. Inversión de capital
Capítulo 21. Administración del inventario: cantidad económica de ordenar, JIT y teoría de restricciones
Glosario
Índice analítico
Índice de empresas
Administración de costos: Contabilidad y control, 5ta Edición – Don R. Hansen y Maryanne M. Mowen
Descarga
No hay comentarios:
Publicar un comentario