Guia de los fundamentos para la dirección de proyectos - Project Management Institute

(PMBOK) es un término integral que describe la suma de conocimiento dentro de la profesión de gestión de proyectos incluyendo construcción, ingeniería, software, etc. Al igual de lo que sucede con otras profesiones como leyes, medicina y economía, lo principal del conocimiento está en quienes lo practican y en los académicos que lo aplican y los hacen progresar. La estructura de conocimiento completa de la gestión de proyectos incluye el estudio de probadas prácticas tradicionales que se aplican bastamente, como así mismo el conocimiento de innovadoras y avanzadas prácticas que han sido objeto de un uso más limitado.

La gestión de proyectos es una profesión emergente, el equipo de gestión de proyectos es siempre el responsable de determinar lo que es adecuado para un determinado proyecto e identificar y describir aquel subconjunto del PMBOK® que está generalmente aceptado. Generalmente aceptado quiere decir que el conocimiento y las prácticas descritas son aplicables a la mayoría de los proyectos la mayor de las veces, y que existe un amplio consenso acerca de su valor y utilidad.

INDICE:

Sección 1: El Marco de referencia para la Dirección de Proyectos

Capítulo 1: Introducción,

Capítulo 2: Ciclo de Vida del Proyecto y Organización

Sección 2: La Norma para la Dirección de Proyectos

Capítulo 3: Procesos de Dirección de Proyectos para un Proyecto

Sección 3: Las Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos

Capítulo 4: Gestión de la Integración del Proyecto

Capítulo 5: Gestión del Alcance del Proyecto

Capítulo 6: Gestión del Tiempo del Proyecto

Capítulo 7: Gestión de los Costos del Proyecto

Capítulo 8: Gestión de la Calidad del Proyecto

Capítulo 9: Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

Capítulo 10: Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

Capítulo 11: Gestión de los Riesgos del Proyecto

Capítulo 12: Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

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