Es claro que el objetivo global de todos y cada uno de los empleados de la empresa debe ser producir más, con la mejor calidad posible y con la mínima utilización de recursos. Entonces, las diferencias entre lo planeado y lo logrado
deben ser analizadas e interpretadas para determinar las causas de las mismas y remediarlas cuando estas diferencias son negativas para la empresa o para felicitar a los responsables cuando son positivas. El ciclo es repetitivo: planear, operar, comparar resultados, corregir y volver a planear; en este ciclo, los costos juegan el papel principal.
Contenido:
Introducción
Resumen de la obra
Acerca del autor
Capítulo 1. Terminología y conceptos básicos de costas
Capítulo 2. Control y valuación de la materia prima y la mano de obra
Capítulo 3. Control y valuación de los gastos indirectos de fabricación
Capítulo 4. Los costos estimados y el caso específico de los gastos indirectos de fabricación estimados
Capítulo 5. Los sistemas de costeo. Sistema de costeo por órdenes de trabajo
Capítulo 6. Sistema de costeo por procesos
Capítulo 7. Costos estándar
Capítulo 8. Costeo variable
Capítulo 9. Relaciones volumen-costo-utilidad
Bibliografía
No hay comentarios:
Publicar un comentario