Como respuesta a este énfasis en la toma de decisiones, lo largo de ate libro se aborda el tema “costos diferentes para propósitos diferentes”. Al enfocarnos en conceptos básicos, análisis, usos y procedimientos en vez de hacerlo sólo en procedimientos, reconocemos a la contabilidad de castos
como una herramienta gerencial para la estrategia de negocios y su puesta en práctica. También preparamos al estudiante para recibir las recompensas y enfrentar los retos que le aguardan en el mundo profesional actual y futuro de la contabilidad de costos. En esta edición, por ejemplo, hacemos hincapié tanto en el desarrollo de habilidades analíticas, tales como Excel para apalancar la tecnología de la información disponible, como en los valores y conductas que hacen que los contadores de costos se desenvuelvan de la mejor manera en el trabajo.
Contenido:
Primera parte: Contabilidad fundamental de costos
1. El papel del contador en la organización
2. Introducción a los términos y objetivos de los costos
3. Análisis de costo-volumen-utilidad
4. Costeo por órdenes de trabajo
5. Costeo basado en actividades y administración basada en actividades
Segunda parte: Herramientas de planeación y control
6. Presupuesto maestro y contabilidad por áreas de responsabilidad
7. Presupuestos flexibles, variaciones de los costos directos, y control administrativo
8. Presupuestos flexibles, variaciones de los gastos indirectos, y control administrativo
9. Costeo de inventarios y análisis de capacidad
Tercera parte: Costo de información para tomar decisiones
10. Determinación de la manera en que se comportan los costos
11. loma de decisiones e información relevante
12. Decisiones de fijación de precios y administración de costos
Cuarta parte: Asignación de costos e ingresos
13. Estrategia, cuadro de mando y análisis estratégico de la rentabilidad
14. Asignación del costo, análisis de rentabilidad del cliente, y análisis de variaciones en ventas
15. Asignación de costos de los departamentos de apoyo, costos comunes e ingresos
16. Asignación del costo: coproductos y subproductos
17. Costeo por procesos
Quinta parte: Calidad y JAT
18. Daños, reprocesos y desperdicios
19. Cuadro de mando: calidad, tiempo y teoría de restricciones (TDR)
20. Administración de inventarios, costeo justo a tiempo y costeo del flujo hada atrás
Sexta parte: Toma de decisiones y sistemas de control de administración
21. Presupuestación de capital y análisis de costos
22. Sistemas de control administrativo, precios de transferencia y consideraciones multinacionales
23. Medición del desempeño, remuneración y aspectos multinacionales a considerar
No hay comentarios:
Publicar un comentario